[现场报告] 第三届韩国社会价值嘉年华：大企业社会贡献结合自身业务能力……Woowa Brothers利用配送网，KT&G支持创业

由大韩商工会议所主办的“第三届韩国社会价值嘉年华”于9月21日至22日为期两天在首尔江南区COEX举行。该活动自2024年举办首届以来，今年迎来了第三届，共有政府、大企业、初创企业、非营利团体、学术界等400多家机构参与，旨在寻求应对气候变化、地区消亡、两极分化等社会问题的解决方案及合作方案。

主办方希望通过论坛、展览和市场，支持致力于解决社会问题的各方主体吸引资本并扩大网络。参展企业通过展示各自设定的社会目标和执行模型，寻找与潜在投资者及客户见面的机会。

在大企业展位中，超越以捐赠为中心的社会贡献，利用自身业务能力和基础设施的方式格外引人注目。这预示着一种新的趋势，即像过去以国家为中心的社会基础设施（SOC）扩充一样，民营企业正基于自身的商业生态系统重新构建社会基础设施。

展场还介绍了涉及平台劳动、一次性配送垃圾、巷弄商圈冲突等与业务紧密相关的案例。Baemin运营公司Woowa Brothers的“Baemin的便当故事”展位展示了利用物流和配送网络支持有饥饿担忧的儿童及食品盲区的模式。KT&G的“Sangsang创业营”展位介绍了第10届10支青年创业团队的社会项目，展示了培育应对环境、居住、护理问题的初创企业的案例。

从业务可持续性的角度来看这些展览案例，可以发现即便与社会目标无关，也必须确保产品和服务的竞争力，这是一个留下的课题。这是因为如果社会企业仅依赖政府补贴或外部补助，将难以长期维持业务。仅凭解决社会问题的宗旨，很难期待消费者的重复选择。价格、便利性和品质也必须与竞争产品进行比较评估。作为环保户外品牌的代表，Patagonia也正是因为完成了功能性和耐用性这两个本质价值，其环保理念才能发挥出溢价作用。

因此，对于初创企业而言，社会价值与其说是替代产品性能或易用性的不足，不如说是在产品本身具备竞争力时，成为选择的附加因素。此外，初创企业若要确保可持续性，不应试图一次性解决所有社会问题，而应设计出即使是在价值链中极小的部分，其角色和盈利模式也十分明确的结构。

在展场的本地及社会团结领域，集中于流通、加工、记录、护理等特定领域的案例非常显眼。行政安全部、地方自治团体与企业共同开展的“人口减少地区与企业共生同行项目”以及青年村展位，展示了将利用地区闲置资源和特产销售渠道问题分别作为执行任务来应对的模型。韩国档案基金会展位以“记录与信任的同行”为主题，从记录资产化领域探讨了地区与消亡问题。美丽基金会的“Beautiful Connect”提出了连接村庄单位的关系网与生活护理资源的方式。这些案例表明，比起宏大的社会口号，通过解决特定的瓶颈问题并明确获取回报的小型业务模式的结合，才是社会企业有效的增长战略。

在体验展位中，与新韩金融希望基金会联动的“Trailmark”介绍了将个人经验整理为数据并加以利用的方式。该展位从“让现在的我成长最多的经验是什么”这一问题出发，收集并视觉化了青年们积累的学习、失败、加班、项目等经验。这被解读为一种尝试，即不再将青年就业问题仅局限于心理支持，而是通过将个人的履历和能力结构化，来观察其潜力并与其连接机会。

这种将无形的经验整理为数据，并将其与进入社会的新路径相连接的方法，为今后影响力初创企业如何将数据资产转化为商业模式提供了具体的论证方法。

在本次活动中，可以观察到利用技术或与公共机构、民营企业合作来应对社会问题的案例。在大企业展位中，不仅限于一次性的捐赠，而是试图结合自身业务领域来提供解决方案的尝试也十分引人注目。不过，部分展位虽然强调了社会必要性，却未能具体提出产品或服务的实际购买需求或盈利模式。这留下了这样一个课题：越是想要持续解决社会问题的初创企业，越需要制定在实现社会目标的同时确保产品竞争力和财务稳健性的方案。

从支持初期初创企业和创业者的导师视角来看，本次活动既是观察社会领域动向的机会，也是一个对照投入资源来检查能取得何种成果的场合。由于创业初期资金和时间有限，有必要将社会目标与业务化日程结合起来进行审查。参加活动的初创企业不应仅停留在宣传社会使命的层面，而应与现场遇到的公共机构、大企业负责人讨论可以转化为实证项目（PoC）、企业间交易（B2B）协作或委托运营合同的条件。此外，还应仔细分析大企业的CSR预算执行方向和地方政府的政策受益领域，寻找自身的解决方案可以与大企业及政府基础设施相结合的切入点，并将其反映在商业计划书中。