[現場リポート] 第3回大韓民国社会的価値フェスタ、大企業の社会貢献に自社事業の能力を結合…Woowa Brothersは配送網、KT&Gは創業支援

大韓商工会議所が主催した「第3回大韓民国社会的価値フェスタ」が、9月21日から22日までの2日間、ソウル江南区のCOEXで開催された。2024年の初回を皮切りに今年で3回目を迎えた本イベントには、政府、大企業、スタートアップ、非営利団体、学界など400余りの機関が参加し、気候変動や地域消滅、両極化などの社会問題の解決策と協力案を模索するために設けられた。

主催側は、フォーラムと展示、マーケットを通じて、社会問題の解決に取り組む主体たちの資本誘致とネットワーク拡大を支援しようとした。参加企業は、それぞれが設定した社会的目標と実行モデルを知らせ、潜在的な投資家や顧客に出会う機会を探した。

大企業のブースでは、寄付中心の社会貢献を超え、自社の事業能力とインフラを活用しようとする方式が目立った。これは、かつての国家中心の社会間接資本（SOC）拡充のように、民間企業が独自のビジネス生態系を基盤として社会的インフラを再構築する新しい流れを示唆していた。

プラットフォーム労働、使い捨ての配達ゴミ、路地裏商圏の葛藤など、事業と密接に関わる問題を扱う事例も展示会場で紹介された。Baeminの運営会社であるWoowa Brothersの「ペミンのお弁当物語」ブースは、欠食の恐れがある児童や食のセーフティネットの支援に、物流・配達ネットワークを活用する方式を披露した。KT&Gの「サンサン・スタートアップキャンプ」ブースは、第10期の青年起業家10チームのソーシャルプロジェクトを紹介し、環境・住居・ケア問題にアプローチするスタートアップ育成事例を見せた。

展示事例を事業の持続可能性という観点から検討すると、社会的目標とは別に、製品・サービスの競争力を確保しなければならないという課題が残る。ソーシャルベンチャーが政府の支援金や外部の補助金だけに依存していては、事業を長期間継続することは難しいという判断からだ。社会問題の解決という趣旨だけでは、消費者の繰り返しの選択を期待することは難しい。価格と利便性、品質もまた、競合商品と比較して評価されなければならない。環境配慮型アウトドアの代名詞であるPatagoniaも、機能性と耐久性という本源的な価値が完成されていたからこそ、環境配慮の哲学がプレミアムとして作用することができた。

このように、スタートアップにとっても社会的価値は、製品の不足している性能や使用性に代わるものではなく、製品自体の競争力を備えた時に、選択の追加要因となり得る。また、スタートアップが持続可能性を確保するためには、すべての社会問題を一度に解決しようとするのではなく、バリューチェーンのごく小さな部分であっても、役割と収益モデルが明確な構造を設計しなければならない。

展示会場のローカル・社会連帯領域では、流通、加工、記録、ケアなど特定の領域に集中した事例が目立った。行政安全部と自治体、企業が共に進めた「人口減少地域・企業共生同行プロジェクト」と青年村ブースは、地域の遊休資源の活用と特産物の販路問題を、それぞれの実行課題に分けてアプローチするモデルを見せた。韓国アーカイブ財団のブースは「記録と信頼の同行」をテーマに、地域と消滅の問題を記録資産化という領域で扱った。美しい財団の「Beautiful Connect」は、村単位の関係網と生活ケア資源を繋ぐ方式を提示した。これらの事例は、巨大な社会的スローガンよりも、特定のボトルネックを解決し、その対価を明確に受け取る小さな事業モデルの結合が、ソーシャルベンチャーの有効な成長戦略であることを示した。

体験ブースの中では、新韓金融希望財団と連携した「Trailmark」が、個人の経験をデータとして整理し活用する方法を紹介した。該当ブースは「今の自分を最も成長させた経験は何か」という問いから出発し、青年たちが積み上げてきた学業、失敗、残業、プロジェクトなどの経験を収集し、可視化した。青年の就職問題を心理的な支援だけに留めず、個人の履歴と能力を構造化して潜在力を探り、機会へと繋げようとする試みとして読み取れた。

目に見えなかった経験をデータとして整理し、それを社会進出の新しい経路へと繋げようとするアプローチは、今後インパクト・スタートアップがどのような方法でデータ資産をビジネスモデルへと繋げることができるかという具体的な方法論を提示した。

今回の行事では、技術を活用したり、公共機関・民間企業と協力して社会問題にアプローチしたりする事例を見ることができた。大企業のブースでも、一回性の支援に留まらず、自社の事業領域と連携して解決策を提示しようとする試みが目立った。ただし、一部のブースでは社会的必要性を強調した一方で、製品・サービスの実際の購買需要や収益モデルを具体的に提示できていなかった。社会問題の解決を継続しようとするスタートアップであるほど、社会的目標と共に製品競争力と財務健全性を確保するための策を準備しなければならないという課題を残した。

初期のスタートアップと創業者を支援するメンターの観点から見れば、今回の行事はソーシャルセクターの動向を把握すると同時に、投入したリソースに対してどのような成果を出せるかを点検する場であった。創業初期は資金と時間が限られているため、社会的目標を事業化スケジュールと結びつけて検討する必要がある。参加したスタートアップは、社会的ミッションを知らせるだけで終わるのではなく、現場で出会った公共機関・大企業の担当者と、実証事業（PoC）、企業間取引（B2B）協業、委託運営契約へと繋げられる条件を議論すべきである。また、大企業のCSR予算の執行方向と自治体の政策受恵領域を綿密に分析し、自分たちのソリューションが大企業および政府のインフラと結合できる地点を見つけ出し、事業計画書に反映させなければならない。